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10月15日，電科材料2021年三季度經濟運行工作會在南京召開，會議貫徹落實集團公司年度、年中工作會議精神，全面總結三季度經濟運行情況，分析經濟運行形勢及存在問題，對后續(xù)重點工作提出具體要求，為全面完成年度任務目標夯實基礎，同時謀劃2022年的任務目標。
電科材料所屬普興公司、國盛公司在今年石家莊、南京等地突發(fā)疫情的情況下，公司采取積極的應對措施，全力做好疫情防控工作，確保生產經營平穩(wěn)有序運行。目前，在國家“雙控”政策影響下，國盛公司又面臨著“限電”的嚴峻形勢，公司積極與地方政府進行溝通，以確保把不利影響降到最低。
在電科材料黨委的正確領導下，全體干部職工銳意進取，取得了良好的經營業(yè)績。公司三季度經濟運行呈現良好發(fā)展勢態(tài)，營業(yè)收入、凈利率、新簽合同等經濟指標實現快速增長，各項經濟指標高于預期；各項重點工作任務按計劃有序開展，產業(yè)基地建設正式啟動，上市公司重大資產重組按計劃依法合規(guī)順利推進，各項工作為電科材料的高質量發(fā)展開辟了發(fā)展空間，奠定了發(fā)展基礎。
會上，就電科材料公司前三個季度經濟運行情況、存在的問題及采取的措施，進行了分析和研究，就規(guī)劃引領，科技創(chuàng)新、產業(yè)建設、提質增效、市場拓展、制度建設、風險防控等方面，進行了再動員、再部署。
總經理、黨委副書記鐵斌強調，今年是十四五開局之年，各成員單位要科學謀劃并落實好規(guī)劃，以市場為導向著力打造新動能；不斷強化科技創(chuàng)新、技術進步力度，提升公司核心競爭力；通過信息化、數字化、智能化融合，不斷提升公司現代化管理水平，打造國內一流、世界先進的生產平臺。同時，各成員單位要提升相互配套和協調能力，發(fā)揮電科材料整體優(yōu)勢，立足新的發(fā)展格局，做強做優(yōu)做大。
董事長、黨委書記武健對電科材料三季度取得的經營成績表示肯定，他指出，公司前三季度高速和高質量發(fā)展，為全面完成今年的經濟目標打下堅定基礎，這歸功于電科材料和成員單位堅決貫徹集團黨組決策部署，歸功于電科材料廣大干部職工拼搏奮進，歸功于大家眾志成城戰(zhàn)勝了疫情反復等各種困難和挑戰(zhàn)。同時，各部門、各成員單位應高度重視在發(fā)展過程中面臨的各種問題，認真研究部署，結合下一步工作做好落實。
一要確保完成年度計劃任務。應以確保再獲集團公司2021年度業(yè)績考核A級為目標，奮力拼搏，努力完成全年各項經濟指標。各單位要根據目標，找差距，找措施，確保各項指標完成；要堅決貫徹公司黨委決策部署，抓住重點任務，加快推進，確保年底交出滿意的答卷。
二要強化戰(zhàn)略引領，促進電科材料可持續(xù)、高質量發(fā)展。各成員單位、各部門要依據電科材料“十四五”規(guī)劃草案，開展商業(yè)計劃編制，加強商業(yè)計劃論證評審，要在任務、目標、資源、人才、管理和計劃等方面，深入研究，科學安排，確保商業(yè)計劃有效落實。
三要強化創(chuàng)新驅動，加強技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎和根本，可確保企業(yè)不斷提升核心競爭力，要樹立和強化產品壽命周期管理，持續(xù)保障在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，促進公司可持續(xù)發(fā)展。
四要強化規(guī)范經營意識。要依法合規(guī)、嚴謹細致推進資產重組工作。相關部門要按照集團部署要求和計劃，按時高質量完成今年的工作。
五要強化公司內部科技與產業(yè)融合，加快提升主導產業(yè)市場競爭能力。電科材料成員單位之間要加強技術、資產、人力、市場方面的協同，凝聚電科材料文化，發(fā)揮電科材料的綜合競爭力。
六要強化管理提升，要有爭創(chuàng)一流管理目標的定位。以集團先進企業(yè)為學習榜樣，總結經驗，梳理短板，學習和運用新的工具和方法，提升企業(yè)經營管理水平。
七要強化風險防范，加強安全、保密等方面的管理工作，務必做到時刻警鐘長鳴，確保工作到位、責任落實，確保不發(fā)生重大責任事故。
八要以高質量黨建引領保障電科材料高質量發(fā)展。要對照年度工作計劃，扎實推進黨建重點任務、黨史學習教育、黨風廉政建設、巡視審計整改等工作，確保年度工作高質量完成，爭取在年底黨建考核中取得好的成績。
