學(xué)習(xí)教育│電科太力堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深化查改成效
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學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，電科太力一體推進(jìn)學(xué)查改，全面深入查找落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神方面存在的問(wèn)題，在真查實(shí)改上見(jiàn)真章，扎實(shí)推動(dòng)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效。各黨支部積極對(duì)標(biāo)對(duì)表，開(kāi)展“作風(fēng)體檢”，全方位查擺存在的問(wèn)題和不足，深挖根源、找準(zhǔn)病灶，從嚴(yán)抓實(shí)問(wèn)題整改，以學(xué)習(xí)教育新成效推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。
第二黨支部聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展，嚴(yán)查接待超標(biāo)等高頻風(fēng)險(xiǎn)，圍繞落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)持不懈改作風(fēng)漂浮、改行為慣性，設(shè)立預(yù)警管理和反饋機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)問(wèn)題整改，通過(guò)“一查二改”，做到接待有報(bào)備、出差有成效、調(diào)研有結(jié)論。建立常規(guī)領(lǐng)域例行檢查，重點(diǎn)領(lǐng)域“飛行檢查”機(jī)制，并將檢查結(jié)果納入年度個(gè)人人崗考評(píng)，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)長(zhǎng)效。
第三黨支部以深化作風(fēng)建設(shè)為抓手，立足“戰(zhàn)略支援”品牌理念，結(jié)合學(xué)習(xí)教育問(wèn)題查改，建立“戰(zhàn)援尋星”整改提升機(jī)制，將貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神與黨建考核反饋問(wèn)題整改緊密結(jié)合，定期開(kāi)展典型案例挖掘和先進(jìn)典型宣貫，持續(xù)強(qiáng)化正面示范效應(yīng)，推動(dòng)形成學(xué)典型、爭(zhēng)先進(jìn)、樹(shù)新風(fēng)的濃厚氛圍。
南京分公司黨支部全體黨員干部以交流研討的形式，結(jié)合自身工作實(shí)際，深入探討如何在工作中貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，查找自身在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問(wèn)題和不足，明確整改方向和措施。統(tǒng)籌黨建考核、組織生活會(huì)等反饋問(wèn)題整改，及時(shí)跟進(jìn)查擺問(wèn)題的整改推進(jìn)情況，動(dòng)真碰硬，確保各項(xiàng)問(wèn)題改徹底、改到位。
長(zhǎng)沙分公司黨支部將問(wèn)題整改與改革發(fā)展緊密結(jié)合，錨定分公司在業(yè)務(wù)發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的痛點(diǎn)，上下貫通、內(nèi)外協(xié)同，快速推動(dòng)攻堅(jiān)，組織專項(xiàng)研討，與合作伙伴共同制定應(yīng)對(duì)舉措，優(yōu)化規(guī)則設(shè)計(jì)和資源投入，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)成效明顯。堅(jiān)持開(kāi)門教育，組建ITBP專項(xiàng)小組，搭建溝通平臺(tái)破解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，收集一線建議，針對(duì)性整改解決，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
太原分公司黨支部推出“三維聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，搭建“紀(jì)檢財(cái)商核查+部門交叉互檢+群眾意見(jiàn)反饋”監(jiān)督渠道，建立“問(wèn)題溯源+整改臺(tái)賬”閉環(huán)體系，對(duì)查擺出的突出問(wèn)題逐項(xiàng)剖析根源，建立“問(wèn)題、任務(wù)、責(zé)任、時(shí)限”整改工作清單，細(xì)化制定整改舉措，實(shí)行“掛號(hào)銷賬”管理，分類整改問(wèn)題、復(fù)盤整改成效、強(qiáng)化過(guò)程管理，確保整改工作系統(tǒng)推進(jìn)、扎實(shí)有效。
貴陽(yáng)分公司黨支部聚焦問(wèn)題靶向發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)整改落實(shí)。黨支部書(shū)記帶隊(duì)下沉一線辦事處開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)研，與公司駐點(diǎn)人員、屬地廠家團(tuán)隊(duì)、核心KA客戶深入溝通，聚焦區(qū)域業(yè)務(wù)合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)及重點(diǎn)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)等問(wèn)題加強(qiáng)研討，系統(tǒng)梳理形成問(wèn)題清單與整改臺(tái)賬，建立問(wèn)題整改聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全力推動(dòng)閉環(huán)解決。
新疆分公司黨支部聚焦一線，通過(guò)月會(huì)、專題座談會(huì)等形式，對(duì)各類問(wèn)題清單嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)整改情況實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保問(wèn)題查擺無(wú)死角，問(wèn)題整改見(jiàn)實(shí)效。走好新時(shí)代群眾路線，以“黨員責(zé)任田”為載體，有的放矢、加強(qiáng)調(diào)研，針對(duì)基層反映的突出問(wèn)題，協(xié)調(diào)多方，制定舉措，有效解決。
哈爾濱分公司黨支部開(kāi)展“深剖細(xì)查促整改，嚴(yán)實(shí)作風(fēng)樹(shù)新風(fēng)”行動(dòng)，深入落實(shí)集中整治違規(guī)吃喝等工作要求，圍繞業(yè)務(wù)接待、商務(wù)宴請(qǐng)等6類高頻場(chǎng)景，梳理重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)整治違規(guī)吃喝提出具體要求，建立閉環(huán)管理機(jī)制，為分公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)保障。
合肥分公司黨支部建立“問(wèn)題發(fā)現(xiàn)-整改落實(shí)-優(yōu)化提升”動(dòng)態(tài)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)治理的積極轉(zhuǎn)變。聚焦整治形式主義為基層減負(fù)，從精文減會(huì)、調(diào)研實(shí)效、跨部門協(xié)同、群眾滿意度等多個(gè)維度查擺梳理問(wèn)題，針對(duì)性開(kāi)展專題研討，形成靶向解決措施。建立“三看”成效評(píng)估模型，看流程簡(jiǎn)化、看效能提升、看群眾感知，確保中央八項(xiàng)規(guī)定精神在分公司落地見(jiàn)效。
